多渠道助推國際業務實現高質量發展

原創 ?2019-10-23 14:59:39 ?160人閱讀

原標題:抓住機遇 加快變革 | 多渠道助推國際業務實現高質量發展

水電十六局國際業務

實施20年來

從開啟“走出去”新局面

到“走下去”“融進去”新篇章

從站上新起點

到開啟新征程

20年的風雨同舟

20年的披荊斬棘

20年的砥礪奮進

在中國水電十六局黨委的引領

和中國水電十六局廣大干部職工的

共同努力下

繪就了一幅前景可期的藍圖

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從探索到融入,從融入到轉型,從轉型到追求高質量發展,經歷了國際業務輝煌20年,站在新起點,面臨新機遇,當有新作為。

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乘著“一帶一路”的東風,帶著“新絲路,新跨越”的豪情,中國水電十六局正縱馬揚鞭,在“一帶一路”這條合作共贏之路上,孕育新的生機,激揚新的活力,實現新的跨越,開啟更加波瀾壯闊的第三個國際十年。

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回顧中國水電十六局國際業務

20年的征程

中國水電十六局黨委書記、董事長

林文

進感慨良多

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“一直以來,我對中國企業走出去都存在著一種深厚的情結。改革開放時期,國內的很多基礎設施建設都是引進國際承包商,這些國際承包商在國內都干得挺好,當時我就在觀察他們是怎么干的,心里總在想,如果換成國內企業自己干會是怎樣?如果中國企業走出去,又會是怎樣?2002年,我有幸擔任中國水電建設集團有限公司海外事業部副總經理一職,讓我對國際業務有了進一步的了解。2008年,被調任至中國水電十六局擔任總經理一職,其中一個重要的業務方向便是拓展公司的國際業務。”林文進介紹說。

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多渠道助推國際業務實現高質量發展

△林文進到喀麥隆曼維萊水電站檢查指導工作

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林文進坦言,中國水電十六局國際業務20年來取得的輝煌得益于上級單位和福建省有關部門的指導與關懷;得益于國內外合作伙伴、各界友人的大力支持和通力協作;得益于公司歷屆領導班子和公司廣大干部職工的團結拼搏、開拓進取。當中國水電十六局走出去的時候,它的身份就由央企變成一個普通的承包商。面對所有的困難,沒人能保護你,只有摸清、抓準海外發展的規律,依靠公司員工拼搏奮斗的精神。

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作為一個央企,在走出去的過程中,中國水電十六局深知責任之重,金字招牌不能丟。

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為了爭取國際信任,盡快融入“一帶一路”國家,中國水電十六局事前會對承建項目進行系統性的巡視檢查和風險會診,一旦簽約,絕不輕易解除合同,以互利共贏的方式履約一份份國際合同,為業主提供一攬子解決方案,啃下最難啃的“骨頭”。

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有些項目,執行難度之大,中國水電十六局不惜放棄調差,不斷提供增量服務,最終贏得了各方一致好評與認可。

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多渠道助推國際業務實現高質量發展

△林文進拜訪喀麥隆水資源與能源部部長

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經過20年的發展,中國水電十六局國際業務的道路逐漸開闊、目標逐漸清晰。

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從“走出去”的外部戰略引領,到“國際優先”的內部戰略驅動;從機會主義的被動出發,到戰略引領的主動出擊;從“交鑰匙”的單純施工承包商,到集規劃、融資、運營管理于一體的綜合服務商;從粗放式發展,到追求高質量發展,水電十六局國際業務發展路線在持續前進中探索,在探索中不斷明晰,發展模式在專業化、高端化、全球化的道路上穩步邁進。

20年來,水電十六局國際業務管理體制機制逐步健全,建立起了一套健全且能夠有效運作的國際業務管理體系;

20年來,水電十六局國際市場經營版圖不斷優化,形成了以中西非、環黑海、中亞為主,兼顧東南亞、東歐、北非的市場布局,市場遍及亞洲、非洲、歐洲等區域的20多個國家,業務橫跨公路、機場、水電站、房建等領域;

20年來,水電十六局國際業務人才隊伍不斷擴大,成功培養了一支適應國際市場競爭、能打硬仗的高質量專業隊伍;

20年來,水電十六局海外項目黨建工作得到創新發展,使得國有企業的政治優勢得以轉化為競爭力優勢。

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從無到有,從小到大,從弱到強

中國水電十六局國際業務

已經成為公司的支柱產業

是水電十六局利潤的主要來源。

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但是

在國際國內形勢

都發生深刻變化的當下

中國水電十六局國際業務的發展

也面臨著諸多瓶頸。

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一方面,隨著國際競爭者增多,惡性壓價事件時有發生,破壞了國際市場的生態環境,擠壓了公司競標市場的空間。

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另一方面,隨著發展中國家主權債務逐步增加,導致公司的融資項目生效難。

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此外,隨著公司國際市場覆蓋面越來越廣,所面臨的風險也越來越復雜化,在經歷了金融危機、戰亂、恐怖主義、疾病侵襲等事件,以及遭遇了各種政治風險、技術壁壘之后,公司國際業務的發展受到了嚴重阻礙。

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△喀麥隆曼維萊水電站進水口

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不過,廣闊天地,大有可為。

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放眼全球,非洲、亞洲,以及發達國家市場依然發展迅速、前景廣闊。各國人民對美好生活的向往同樣強烈,無論是發展中國家的城市化進程,還是發達國家的設施升級改造。住房、商業、交通、文化娛樂和移動互聯網等的巨大需求,會像過去十幾年的中國一樣形成井噴,出現難得的市場機遇。

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“在此背景下,中國水電十六局要堅定不移地推進‘國際優先’戰略,緊跟集團國際業務‘集團化、屬地化、全球化’三步走發展戰略布局,深入改革創新,加快轉型升級,持續圍繞以‘工程建設為主,多元業務并舉’的思路,實現公司國際業務‘高端對接、深度開發、創新營銷、多元發展’的高質量發展要求,努力保障公司國際業務可持續發展。”林文進表示,未來,水電十六局要在鞏固現有市場格局的基礎上,進一步加大新興市場開發力度。繼續以中西非、環黑海、中亞、阿爾及利亞等國別區域為主要市場,積極開拓亞太、南非區域等新興市場。

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20年的實踐證明,國際業務發展必須始終堅持改革創新,堅持市場導向,圍繞提質增效目標,通過不斷推進管理體制、運營機制、生產方式、人才培養等方面的改革創新,促進提升管理效率,解放內在生產力,不斷增強適應復雜多變的市場環境的能力,才能為國際業務發展提供更為廣闊的空間。

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“首先,必須堅持國際競爭,在國際競爭中不斷提升公司的競爭力。其次,要在鞏固競標市場的基礎上,不斷開拓與主業相關的副業,實現穩步轉型。此外,還必須堅持安全發展理念,堅持合作共贏。”林文進如是說。

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多渠道助推國際業務實現高質量發展

△林文進到喀麥隆曼維萊水電站檢查指導工作

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據介紹,要實現國際業務的可持續、高質量發展,不僅要“走出去”,還要“融下去”。

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“融下去”不僅僅是實現員工的屬地化管理,還要依靠原有的資源優勢,在工程承包國開公司、辦產業,這就必須堅持合作共贏的理念,強化雙邊、多邊多領域、全產業鏈合作,既要加大與國內外大型承包企業、金融機構等的橫向合作,也要加強與上下游產業鏈的縱向合作,強化產業資源整合,培養和提升全產業鏈投資、建設與運營的能力,建立有效的信任合作體系。

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作為開拓新市場的嘗試,目前,中國水電十六局已經在喀麥隆注冊了新公司,主攻物流和建材超市。未來,公司還將繼續尋求志同道合的合作商,尋找更深更廣層次的合作發展。

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△格魯吉亞繞城二標雙T梁現澆橋-移動模架法施工

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隨著“一帶一路”倡議不斷地縱深推進,海外基建市場競爭越來越激烈。在高起點“走出去”的基礎上,實現高速度“融進去”和高質量“走下去”的目標,必將成為中國水電十六局探索海外基建市場的必由之路。

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“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。中國水電十六局將著眼未來,抓住機遇、迎難而上,加強合作、苦練內功,堅定不移地“走出去,融進去”,為公司國際業務高質量發展的早日實現持續奮斗。

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